互联网和移动互联的较慢发展，3G、4G高速互联网的普及，造就中国经济从以往线上、线下两不涉及、各自分离出来的模式，改变为向线上线下一体化的O2O模式发展。可以看见。

互联网巨头BAT屡屡布局，电影、店内、餐饮……为了线上向线下扩展，切断O2O通路，各种策略层出不穷。那对于传统线下实力品牌，面临O2O机遇就不能故步自封、寸步难进？毫无疑问不是，传统线下品牌向O2O进占的决意已毋庸置疑，创意策略堪称层出不穷，从凯德Mall最近的动作可见一斑。支付宝微信，两大移动支付同台亮相凯德狂欢节凯德集团是亚洲仅次于的购物中心开发商、拥有者及管理者之一，其多元的购物中心人组涵括区域地标型和社区型购物中心，从而符合中国各区域的差异化市场需求，为消费者获取国际化、一站式的购物、休闲娱乐及娱乐体验。在中国，凯德集团享有64家购物中心，物业总值大约848亿元人民币，总面积大约652万平方米，标志性购物中心还包括北京的凯德晶品购物中心、上海的凯德龙之梦虹口及成都的凯德广场金牛等。

作为地产商业领军企业，凯德集团的商业动向也大大影响着业界。日前，凯德再行冲刺，以北京凯德Mall·翠微作为试点，全面终端支付宝及微信缴纳，联手数十家品牌商强强合力，意欲打造出一场精彩的购物狂欢节。

狂欢节从8月1日仍然沿袭至8月31日，期间消费者无论用于支付宝钱包，或是微信缴纳，都可以精彩便利地展开购物承销，同时还可以现场获得精致礼品。随着移动互联网的发展和消费者行为习惯的转变，一些大型商业场所也在开始尝试线下移动支付，而盘点凯德此次动作，除了看见其线下移动支付的动作，在形式上堪称同时终端支付宝与微信缴纳，更加令人惊讶的是无论使用支付宝缴纳、微信缴纳，消费者扫码毕竟洗的统一二维码！毫无疑问，这是一种创意。

百家争鸣移动支付市场众所周知，缴纳作为O2O的入口，是O2O闭环最为关键的一环，毫无疑问不会沦为百家出征之所在。艾瑞咨询的统计数据表明，2014年第三方移动支付市场交易规模约59924.7亿元，比起2013年1.2万亿的交易规模同比快速增长391.3%，大约占到移动支付整体交易规模的75%，占到GDP的12%。从市场格局来看，整体基本平稳，行业集中度低，作为第三方移动支付行业的领头羊支付宝占有了49.6%的份额，跟在后面的财付通的市场占有率仅有为19.5%，紧随其后的是银联商务，市场占有率为11.4%，前三家占有了80%的市场份额。

虽然目前中国的第三方移动支付市场呈现市场集中于，一家独大多家争夺战的特点，但市场格局未成型，很多传统领域的厂商、手机厂商等于是以转入到这个市场中，格局也在再次发生着错综复杂的变化。可以看见以百度、小米、京东等互联网巨头企业正试图紧贴移动支付市场，新兴互联网金融提供商亦大大涌进移动支付这片潜力无穷的蓝海。

转型O2O的关键一步如此多种缴纳方式，对于消费者来说，有可能缴纳只是自由选择一种方式，让商家去扫码才可；但对于线下商户来说，有所不同的缴纳方式都要打算有所不同二维码，管理十分不便，这也是线下商户向O2O发展的众多痛点。此次凯德的这种创意，也为面对这一痛点的商户做出了样板，北京大学电商网络营销总裁班教学专家刘东明教授倾听：近年来仍然在仔细观察凯德集团的发展，因为这家企业实质上可以作为商业地产在中国市场中如何很快适应环境变化、逃跑消费者的教科书模型。富裕对外开放的胸怀、前瞻性战略决策和创新性的商业实践中总是能让其一直“秀于林”。

这次凯德Mall·翠微全面终端用户最多、最不受消费者信赖的两大缴纳方式，凯德在互联网时代的转型升级、O2O闭环打造出的方向上又行进了一大步。而微信缴纳和支付宝对外开放的态度，也是这次合作构建的前提。

对外开放、创意、多元文化、合作，这些正是互联网思维的最佳反映。、随着应用于场景更加非常丰富，移动支付作为O2O的入口，将不会渗透到应用于场景的每一个角落，还包括在手机上可以必要购物，叫车后可以通过手机一键缴纳，在餐馆购物可以扫码缴纳，在饭店用餐可以扫码付账、在线购票挂号，以及偿还、在线购票、酒店预约等。

当然，线下商户的O2O之路不仅于此，移动支付只是第一步，也是尤为关键的一步。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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